含增强组织;添加经验丰富的顶尖经理

工业战略家含领跑者战略旨在发展成为领先的业务合作伙伴,在制造的公司。今天含进行这一战略的公司招聘了两个有经验的高层管理人员增强组织的下一个阶段。

含持有 AB,在第一次北股票交易所上市,是迅速在这两个服务研发制造。为了优化公司,创造良好的基础,为未来发展含今天提出了增强的组织︰

机械制造组织上分为两个新部门︰ 含光力学和含重力学。SMT贴片加工

  • 作为经理光力学,含已招募高素质的 Emoke Sogenbits 从前视红外和早期艾尼克斯。
  • 作为经理重力学,含已委任米克 · 莱顿从成功的公司最近被收购的 Metalliset。

胃食管反流莱文创收继续作为含电子产品经理。

  • 销售功能转换成新部门战略、 业务发展、 市场营销和业务执行与 All You Need Is One 和 MIG HANZAs 自己的概念是包括的业务解决方案。
  • 业务解决方案的头是托马斯 Lindstrm,以前导致销售功能。托马斯也仍然是作为副总统的含。

领跑者战略

含遵循其既定的战略目的是形状含入世界领先业务合作伙伴,在制造的领先者。最近完成的收购高品质制造商 Metalliset 在芬兰、 爱沙尼亚、 捷克共和国和中国和新组织员工近 500 人是这一战略的一部分。

“新的组织提供了新的赚钱机会,通过成本节约和协同作用,最近的收购,”首席执行官埃里克 · Stenfors 说。”新的结构是简单、 清晰、 且此外可扩展为我们未来的发展”。

战略的重要组成部分,是通过提供先进的知识和服务与制造业相结合创造更大的客户价值。更高的顾客价值为含的股东创造更大价值。

为了澄清技能部分,简化了结构含创建中央部门,业务解决方案,重点项目销售、 较大的客户和更广泛的合作。

“我们说会遇到更大的信任,从市场由侧重于业务解决方案,”托马斯 Lindstrm、 副主席和头的业务解决方案。”我们对制造战略的战略咨询服务已经非常成功的新的和现有的客户。

Markets 最具创新性的制造商

早期的力学分部,奥雅纳 · 卡尔松前团长以首席运营官的作用,为新开发招募了组织两名资深的经理︰ Emoke Sogenbits 前的团长萧亚轩,爱沙尼亚和米克 · 莱顿 Metalliset 前副总裁艾尼克斯工厂。米克也已经满头的芬兰合同制造商中美洲。

“含最创新的制造理念在市场上”说 Emoke Sogenbits、 新经理含光力学和站点管理器为 HANZAs 工厂在塔尔图。”它是喜悦,踩板参与和进一步发展这项业务基于我的经验。

“完整的生产解决方案含市场有很高的要求提供,”说,米克 · 莱顿新经理含重力学。”含的商业模式创建新的福利我们曾与之前在 Metalliset 的客户端。

外部的业务报告

含当前工作与两个核心业务领域;业务发展和经营。季度业务报告行动分为段力学和电子产品。在每个业务领域内发达的组织不会改变下含不季度报告的格式。

关于含

含是内制造业快速增长工业企业合作伙伴。公司增加增长和盈利能力为其顾客提供在机械、 电子、 电缆、 最终的程序集的完整的生产解决方案。含成立于 2008 年,已经长成 SEK 亿公司。本公司目前经营在瑞典、 芬兰、 爱沙尼亚、 波兰、 斯洛伐克和中国。其中含的客户有领先的阿特拉斯 · 科普柯、 爱立信、 ABB 等萨博国防工业公司。

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